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公司堅(jiān)持“以人為本”的原則，自創(chuàng)立伊始就把人才工作放在重心位置，盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機(jī)會(huì)。 鼓勵(lì)人才在競爭中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。 激勵(lì)機(jī)制是以激勵(lì)約束、激發(fā)員工潛能、動(dòng)態(tài)競爭為核心內(nèi)容的人力資源管理體系，從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓(xùn)和建立激勵(lì)、約束、競爭機(jī)制,如競爭上崗、優(yōu)化組合等方式，調(diào)動(dòng)員工積極性,開展企業(yè)內(nèi)部合理競爭，激發(fā)員工潛能，發(fā)揮個(gè)人能力，增強(qiáng)員工事業(yè)心及敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

人才戰(zhàn)略一直是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，"知人善用、人盡其才"是公司的用人宗旨，"吸納人才、發(fā)展人才"是公司的一貫方針，也是人才戰(zhàn)略的核心。